Конструирование артиллерии и всего ...менее важного-2.

[blacktiger]

Я бы ещё добавил: объясняя техническую проблему начальнику, рассчитывай на мозговой уровень ребенка не старше 6-ти лет.

[Varnas]

Ха - так брачный контракт еще цветочки. Бывает хуже.
Знаю один случий мужик втюрился в бабу, завел с ней ребенка. И поскольку ребенок есть -давай женитса, предложил он. -хрен тебе, ответила баба, мне только ребенок был нужен. Ах да - гони алименты.

[Alexander Pyndos]

Ха - так брачный контракт еще цветочки. Бывает хуже.

Я привел его как нейтральный пример.

[SRL]

Я долго продумывал и анализировал ситуацию сложившуюся на работе. И раздумья привели к выводам, которые возможно будут полезны другим творческим и интеллигентным людям дабы не делать моих ошибок.
Два раза в жизни я писал заявление о уходе по собственному желанию. Один раз когда работал в предыдущей компании, ну и другой раз в «этой компании» где работаю сейчас.
В обоих компаниях конфликт возник фактически на по одной и той же формальной причине и главное времени выполнения работ.
Ситуация 1. (работа в компании N1).
Мой статус «конструктор» без обязанности посещать рабочее место каждый день (т.е. заведомо творческий работник).
Близко к завершению работ мне поручили обучить рабочих тому, что и было мной разработано.
Рабочие выебывались, не выполняли работу, так как я говорил.
Я обратился к хозяйке фирмы с просьбой объяснить рабочим что мой статус не просто «конструктор», а их непосредственный начальник и они должны меня слушаться, а не дружить или враждовать со мной.
Просьба выполнена не была. Я написал заявление и ушел. Работа была доделана без меня (подчеркиваю, что она была в самом конце).
После увольнения из компании я написал еще кучку патентов которые очень скоро понадобились компании N2 (см. ниже)
Ситуация 2. (работа в компании N2).
Мой статус «гл. конструктор» без обязанности посещать рабочее место каждый день (т.е. заведомо творческий работник).
Близко к завершению работ я узнал, что начальство считает меня бездельником. Прямо мне об этом не сказали но понять дали. Более того. Главным и почетным работником оказался мой зам. А рабочим почему то было дано распоряжение не выполнять заданий бездельника (т.е. меня). Более того. Все опытные изделия которыми я (один) занимался отняли у бездельника (т.е. меня) и заперли на склад:.
Более того. Для выполнения текущей работы (окончание работ по серии) за каждым гвоздем или нужной мелочью типа сверла я вынужден был обращаться непосредственно к ген. директору поскольку на предприятии я был окружен стеной игнорирования моих нужд зам ген. директора.
Все мои просьбы к руководству объяснить ситуацию не привели к успеху. Руководство либо молчало, либо отделывалось отмазами типа «не волнуйся все будет нормально» (не объясняя, что именно будет нормально).
Я написал заявление о уходе.
После ухода я естественно напишу еще кучку патентов поскольку они просто безостановочно из меня лезут. Я не виноват в этом.
Поскольку я человек неконфликтный и интеллигентный такое, мягко говоря странное поведение начальства в отношении главного специалиста в том и другом случае потребовало объяснения. Т.е. мне захотелось понять, в чем причина такого ко мне отношения. Я не предъявлял НИКАКИХ требований к зарплате, не требовал ее повышения, не лез начальству в душу, не доставал его требованиями по материалам, оборудованию и пр. Старался все доставать сам (за свои деньги или своих личных запасов) экономил деньги фирм понимая, что во время исследовательской работы (т.е. без сиюминутной отдачи) надо экономить средства. Другие работники рядом со мной никогда не экономили, и работали по принципу «да нам пох, им надо пусть и платят».
И в обоих случаях ПОСЛЕ проделанной работы получил пинок под зад.
Почему?
Сначала я отталкивался от возможных сложных причин такого поведения начальства. От сложноходового подсиживания меня другими сотрудниками, до вероятности что начальству не нравиться цвет моей одежды, тембр голоса или телесный запах (ну род аллергии например).
Но все эти причины при длительном анализе были отринуты как фантастические. Я понял, что искать ответ надо не в сложноходовых комбинациях, а наиболее элементарных поскольку очень мало людей способны к многоходовкам.
ВЕРСИЯ.
В остатке осталась единственная версия.
Вводные:
1. В обоих компаниях из которых меня «ушли» РАБОТА ПРИБЛИЖАЛАСЬ К КОНЦУ.
Т.е. была мной выполнена до такой степени, что доделать ее уже не составляло никакого ТВОРЧЕСКОГО труда. Т.е. надо было только «брать больше и кидать дальше». Нужно было только вливать средства в рабочих, оборудование, помещения и пр. для начала серийного выпуска.
2. В обоих компаниях условием моей работы было СВОБОДНОЕ посещение места непосредственной работы (лаборатории, цеха, офиса). Т.е. я не обязан был являться на работу и уходить с нее в определенное время и каждый день.
Так почему же я и в том и ином случае был с легкостью «отправлен в отставку».
А вот почему.
Первое.
Работа и в том и другом случае была выполнена. Творческая ее часть.
И в том и ином случае мне стало «нечего делать на работе». Все опыты были завершены. Все рекомендации были написаны. Все инструкции и пр. вплоть до ТУ, РЭ, и пр. были сделаны. Мной конечно.
А вот на производстве дела были швах. Детали ТОЧНО по моим чертежам не делались (не соблюдались допуски, материалы не соответствовали мною заданным и пр. и пр.). Производственники в силу разных причин, но в основном вследствие неумения ими работать или недостатка средств у начальства, или неквалифицированных распоряжений начальства не могли сделать серию в установленные сроки. У начальства нарастало недовольство. Кем? Ну не собой же .. Мной конечно. Но почему??? Да понятно почему. Потому что я сконструировал «какую то хрень которую они не могут сделать». Потому что я не хожу на работу каждый день! Я не желаю менять в чертежах материал «сталь термообработанная» на материал «говно коричневое». Я не желаю лично дотачивать напильником 500 шт. криво (ими) сделанных деталей. Я не желаю принимать участие в терках «кто виноват и чего вообще делать» потому что я четко знаю кто виноват:
И вот в такой ситуации начальство начинает понимать как оно жестоко ошиблось, назначив мне хорошую зарплату.
Жадность обычно и губит фраеров.
В то время как все предприятие тщательно ОТБИВАЕТ ЗАДНИЦАМИ ЖОПОЧАСЫ в попытках слепить ими же насранное я: могу сидеть дома и например смотреть порнуху как думает начальство.
А почему начальство так думает? Вероятно потому, что сидя дома оно само смотрит порнуху, раскладывает пасьянс, просматривает домашнее фото, сидит «ф контакте» или «одномордники. ру».
Начальство вероятнее всего вообще не понимает что человек может делать по работе НЕ НА РАБОТЕ. Ему вероятно в голову даже не приходит, что человек НИКЕМ НЕ КОНТРОЛИРУЕМЫЙ может сидеть дома за работой!!!
Ну как человек сбежавший с работы (а летом там душно, жарко некомфортно и душа нет) может взять и придя домой РАБОТАТЬ!!!!??????
Чью же работу оценивает начальство на отлично?
А это элементарно. Начальство оценивает работников которые ТЩАТЕЛЬНО ОТБИВАЮТ ЖОПОЧАСЫ и пр этом находятся в состоянии ПОСТОЯННО-БУРНОЙ деятельности.
Например:
Два дня (в том числе дома) я думаю как устранить некую загвоздку. Решаю! Проснувшись ночью и включив свет записав это на листке бумаги).
Наутро я звоню на работу и говорю лучшему работнику: «Для улучшения результата измени данный размер в чертежах с 2,4 мм. До 2,3 мм. Всего-то на одну десяточку». Поскольку на работе мне делать совершенно нечего я сижу дома и думаю над следующей проблемой.
А лучший работник:.. начинает бурно менять размер (на соточку). Как это происходит в реале? Работник начинает садить бумагу и картриджи на принтерах, ксероксах и пр. оборудовании. Размер упорно не изменяется. Вместо 2,3 мм на чертежах по неведомым причинам все время появляются размеры 2,4; 2,5; 2,2; 2,1 и даже 2, 23467 или 2, 45329. Так проходит день: Гора бессмысленно убитой бумаги. Куча потраченных картридже с тонером: Размера 2,2 в этот день так и не поучается. Это не шутка, а реальная быль. Причем КАЖДОДНЕВНАЯ.
Но что видит начальство?
А начальство видит ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ порхающего от одного компьютера до другого от принтера к сканеру лучшего работника! Работник успевает ВСЕ! Попутно с выведением размера 2,2 (который упорно не печатается), лучший работник успевает отправить десяток писем, постучать молотком по приспособе, двадцать раз позвонить домой по сотовому телефону, тридцать раз попить чайку, и еще слетать в ближайший Макдональдс.
На таком фоне постоянно сидящий дома за просмотром порнухи гл. конструктор выглядит естественно крайне бледно.
Наконец (через 2-3 дня) размер 2.2 лучшему работнику удается вывести на чертеж. Надо нести в цех: но токарь:увы запил. Через неделю размер удается пристроить и на деталь. В этот день я прихожу и проверяю что же получилось при установке детали с новым размером в изделие? Проверка занимает у меня ну 10-15 мин. Слишком быстро!!! Надо бы тянуть дня два-три постоянно мозоля начальству глаза, и жалуясь на трудности. Но я так не умею. Что же думает начальство следящее за ходом работ? А оно уверено, что все ЖОПООТБИВАЛЬЩИКИ жопочасов пахали неделю, а я: естественно неделю просматривал парнуху дома. А что же еще я мог делать?
На таком фоне начальник производства целый день матерящий работяг, и всех работников техбюро, склада, снабжения и пр. «офисных» не только о матушке но и по самому батюшке в глазах начальства выглядит героическим Сизифом. Начальник всегда на месте и есть глазами телефон по которому начальство дает ему ЦУ.
Все на месте!!! Все ЗАСВЕЧИВАЮТСЯ перед руководством.
Кроме меня.
Я (как обычно) просматриваю порнуху дома.
Начальство, к сожалению, представить себе не может каким образом, и с каким расходом нормачасов приходит в голову творческого работника идея изменить размер с 2.3 до 2.2. Объяснить начальству это невозможно. Я думаю, что начальство считает что размер 2.2 возникает просто из воздуха как беспорочное зачатие и падает в руки просматривающим парнуху как плод с райского дерева.
Ну а уж объяснить начальству откуда возникает 20 размеров на одном маленьком чертеже или сотни (тысячи размеров) в новом изделии невозможно априори.
Еще глупее выглядит попытка объяснить начальству, что даже ОДИН патент некоторые люди пишут:.целый год.
Что же думает начальство попавшее в цейтнот (по собственному неразумению) о гл. конструкторе?
Да то, что этот бездельник создав кучу проблем еще и на работу не ходит! Более того! Когда все нормальные люди отбивают жопы на работе смотрит веселую парнуху!
Понятно, что начальству просто не может прийти в голову что кроме него (руководства) в природе есть еще и трудоголики.
Есть еще в природе люди, которые работают без надзора дома не только в рабочие дни но также еще и по субботам и воскресеньям когда оно (руководство) париться в баньке или пьет водку.
Самая главная ошибка при общении с руководством это краткость и точность. Решение проблемы изложенное в двух словах до руководства никогда не доходит, а через некоторое время когда приходит пиздец и ты напоминаешь руководству что давно обозначил решение проблемы оно делает «честные и чистые глаза» и уверяет тебя что ты:этого не говорил.
Решение любой проблемы надо излагать долго, невнятно, множество раз повторяя одно и то же, пока начальство просто не выгонит тебя из кабинета. Собственно это тоже самое отбивание ЖОПОЧАСОВ и ЗАСВЕЧИВАНИЕ но непосредственно в кабинете руководства.
И всегда помни. Ты (творческий работник) враг для руководства. Ты не такой как оно. Ты мыслишь, чувствуешь, живешь иными категориями. Ты чужой.
Нужен ты только для извлечения из тебя сиюминутной прибыли. Практически ни одно руководство (в России) не мыслит на год вперед. Оно даже не может представить, что через год могут возникнуть новые проблемы, новые потребности и снова понадобиться творческий человек. И он будет неизвестно какой.
Как же строить отношения с руководством творческим работникам?
1. Никогда не пытаться строить с руководством личных отношений «типо дружбы». Относиться к руководству исключительно как к денежным мешкам.
2. Никогда не пытаться пробовать решить задачи предприятия которые непосредственно твоей работы не касаются. Ничего кроме железных гаек. Иначе ты же будешь виноват.
3. Никогда не пытаться экономить деньги руководства (фирмы). Наоборот. Их надо тратить как можно больше заказывая как можно больше ненужного для работы. Только так можно завоевать уважение к собственной работе.
4. Необходимо сувать нос во все дела начальства под видом «мне это интересно поскольку интересно вам». Но никогда не пытаться решать эти дела. Пригодиться для подсиживания, для владения информацией, для придания себе значимости.
5. Необходимо вести себя жлобом или прикидываться «непосредственным провинциалом». Если покажешь себя перед начальством интеллигентом считай, что пропал.
Интеллигентам не добавляют зарплату, не дают проездных, не оплачивают труд помимо основного. И всегда обманывают. В основном на деньги.
6. Тщательно отбивай жопочасы. Руководство не понимает, что дома тоже можно работать.
7. Если ты выбьешь себе разрешение работать дома, всегда проиграешь. У руководства всегда «останется осадок» что ты бездельник.
8. Не пей с руководством даже если оно предложит это само. Выпьешь и через весьма непродолжительное время руководство будет считать тебя тайным алкоголиком.
9. Не вздумай обыграть начальство в карты или любую игру даже без денежных ставок. У руководства «останется осадок» что ты умней.
10. Иммитируй бурную деятельность. Решение каждой (даже ничтожной) проблемы обставляй множеством телодвижений на глазах у начальства. Идеально если твоя фигура маячит перед носом начальства целый день и при этом в руке зажата бумажка (можно пустую) либо пальцы порхабт по клаве компа и постоянно доноситься жужжание принтеров, сканеров, ксероксов и пр. бумагорезок.
11. Самый близкий путь к сердцу руководства лежит через компьютер. Владей компьютером. Точнее умением быстро распечатывать бумажки, красиво оформлять письма, приказы, распоряжения и пр. бумажную байду. Никогда не брезгуй просьбой руководства сделать что либо на компьютере помимо основной работы. Смело проси за такую работу деньги больше чем в «городе». Руководство только больше тебя зауважает.
Если твоя бурная компьютерная деятельность руководству понравиться оно и не заикнется о работе на которую тебя собственно брали.
12. Если ты хочешь добиться чего либо от руководства соблюдай три правила которые обычно не соблюдают, и более того считают неверными при общении с руководством:
1. Говори как можно дольше все время, повторяя ключевую мысль. Говори одно и то же пока руководство само тебя не прервет. Через минуту можно повторить сеанс обработки руководства.
2. Не уходи из кабинета как можно дольше пока тебя не прогонят. Через пять минут можно зайти в кабинет снова «за забытыми сигаретами» и повторить сеанс обработки руководства.
3. На совещаниях говори как можно дольше и непонятнее. Неважно, что именно говорить. Помни, что размеренные голосовые звуки чаруют руководство.
4. Ни в коем случае не говори кратко!
Не формулируй мысли четко! Скажешь кратко четко и точно по делу тебя просто не услышат. См. п.1.
13. Ни в коем случае не проговорись руководству что ты работаешь (думаешь или действуешь по работе) дома по субботам, воскресеньям, и даже в отпуске перед бассейном. Руководство тебе не поверит, ибо это для него просто немыслимо. Наоборот. Руководство сочтет тебя вруном или психом что не добавит тебе авторитета. Лучше сообщи руководству что в указанные нерабочие дни ты занимаешься их любимыми видами отдыха (в основном компьютерными игрушками, просмотр телека-видюшника или прослушивание музыки). Если руководство молодое и спортивное сообщи ему что ты тоже любишь прыгать с парашютом по воскресеньям. Вот в этом случае тебя оценят. Ведь в отдыхе нуждается только тот кто работает всю неделю на своих жопочасах !!! А никак не иначе.
14. Как можно чаще пользуйся сотовым телефоном, айпЕдом, айпИдом и пр. дебильными гаджетами. Руководство как большие пользователи мобил не понимают людей, которым все эти примочки по барабану. Руководство считает людей не пользующимися мобилами в их кабинетах бездельниками. Руководство понимает только тех кто дефилирует с мобилой в руках возле их кабинетов целыми днями. При выходе руководства из кабинета вместо «как дела пупсик?» нужно кричать в трубу: «Нам срочно нужна эта поставка!!! Почему мы должны ждать?????, вашу мать:»
Это и есть лучшая музыка для вашего руководства.
15. Как можно чаще намекай руководству что в других фирмах специалисты твоего уровня получают гораздо больше, намекай что ты просто их благодетель коли согласен работать за такую маленькую зарплату.
Намекай что ты постоянно ищешь работу на стороне но пока нет достойных предложений с большей зарплатой по сравнению с теперешней и большой перспективой на ее дальнейшее повышение. Намекай руководству что тебе нужна не просто большая зарплата чем у них, но главное еще большая перспектива роста даже этой большой зарплаты.
16. Замыкай на себе все рабочие дела и процессы. После твоего ухода в отгул, отпуск и пр. все должно развалиться через 1 максимум 2 дня. Современное руководство очень уважает таких работников. Во всяком случае при попытке такого работника уволиться моментально идет на увеличение ему зарплаты либо выдачи спецпремий "за передовой труд".
Собственно все это коротко и емко изложили Varnas и Alexander Pyndos.
Я лишь облек в литературную форму и пожалуй дополню для завершения картины.
И все это не фантазия.

[SRL]

Юрий, а если бы Вы были руководителем, хотели бы иметь сотрудника, работающего
по этой инструкции?

Если бы я был руководителем я бы вышиб такого сотрудника на следующий день.
Но я устарел как руководитель. Последний раз я имел собственную фирму 10 лет назад.
А нынешнему руководству судя по тому что со мной произошло нравятся именно описанные мной "лучшие работники". Которые размер 2,2 переделывают по 20 раз в течении недели и с иными описанными качествами вплоть до п. 15 (только что вспомнил и внес).

[DIGION]

[QUOTE]Как же строить отношения с руководством творческим работникам?[/Q истину глаголите,почти всё так и было,правда я был всегда на виду и в работе и даже переделывал за другими,но как только свёл всё к тому что проффесиональная помощь стала не нужна и всё делать смогли обьычные рабочие-стал не нужен-а ведь сам же и боролся за упрощение всех операций и переходов...правда меня ещё и здоровье подвело,это и стала последней каплей в решении об уходе...

[DIGION]

начальство должно быть просто уверенно что если тебя не будет мир рухнет,в противном случае у них начинают появляться мыслишки типо"...не заменимых нет!!!"

[linkor9000]

"...не заменимых нет!!!

это пока в отпуск не соберешся.
а так да, надо замыкать на себя процессы, чтоб при уходе все рухнуло месяца на 2-3

[SRL]

надо замыкать на себя процессы, чтоб при уходе все рухнуло месяца на 2-3

Впишу в инструкцию п. 16 Ваше дополнение. Я про это забыл. У нас на работе лучшие работники именно так и делают!!!! Через день после их ухода в отгул валяться все компьютеры, все программы, исчезают адреса контрагентов и пр.

[МВГ]

У нас на работе лучшие работники именно так и делают!!!!

Они нуждаются в срочном терморектальном криптоанализе!

[linkor9000]

срочном терморектальном криптоанализе!

ну зачем же так жестоко. единая база данных, а пользователей садить на тонкие клиенты. Ушел - смена логина/пароля и все дела. Просто нужно понимать что обычно слаб человек духом, и без волшебных п..ей работать будет как ему проще, соответственно нужно загонять в нормальные рамки и оттачивать процессы.

[МВГ]

[SRL]

У нас руководство считает (так мне и объяснили) что компьютер на столе работника это его ЛИЧНАЯ вещь сродни трусам или ботинкам. Вот такие представления нынче у руководства о РАБОЧИХ ИНСТРУМЕНТАХ. Т.е. говоря по старому сверла у всех заточены как бог на душу положит, на рычагах станков стоят личные амбарные замки, один чертит карандашом, другой жирным фломастером, а понятия "Единая конструкторская" вооще не существует.
Когда я попытался объяснить что вещь купленная за деньги предприятия не может быть личной меня послали нахуй. В результате на всех компьютерах стоят разные программы, разные рабочие столы, нет точных папок с изделиями, документацией, все закодировано работниками как им вздумается. Найти что либо по работе в компьютере работника при его отсутствии невозможно в принципе. Даже чертежные программы у всех стоят разных годов и с разными инструментами на рабочих столах....а у гл. конструктора (т.е.у меня просто не было своего компа установленного под меня). ВСЕ чертежи я чертил дома просто не имея возможности что либо делать на работе. Точно такой же бардак с документацией в бумажном виде. Поиск любой бумажки или файла занимает...часы. Вообще не существует установленного образца хранения документов в компах. При Сталине (который и ввел на советских предприятиях американскую систему единой конструкторской документации) за это просто бы всех расстреляли (и правильно бы сделали).

[МВГ]

У нас руководство считает (так мне и объяснили) что компьютер на столе работника это его ЛИЧНАЯ вещь сродни трусам или ботинкам.

Значит -- Ваше руководство идиоты
На Вашем предприятии хоть системный администратор есть?
А САПР лицензионный?

[SRL]

На Вашем предприятии хоть системный администратор есть?
А САПР лицензионный?

Понятия не имею. Мне это по барабану. Я компьютером на работе не пользуюсь и никогда не пользовался (у меня нет компа на работе). У гл. конструктора компа на работе нет. У кладовщика есть, у всех есть а у меня нет.

[МВГ]

Ну чЬто тут сказать

[МВГ]

Ректотермальный криптоАНАЛиз

Вот! Сразу видно образованного человека

[SRL]

Ну чЬто тут сказать

Интеллигентность просто довела до ручки.
Поневоле начинаешь жалеть что не родился жлобом "как все".

[МВГ]

Вот, уронили бы в роддоме, головкой на пол кафельный, вот это б повезло, так повезло, а так придётся до конца жизни мучатся, ага.

[Alexander Pyndos]

Поневоле начинаешь жалеть что не родился жлобом "как все".

Ну ты же не прав! Жалеть об чем-либо есть самое последнее дело.
Просто, тебе не по-фиг, что жлобы о тебе подумают . Сам об этом писал.
Если это действительно так, то будь добер, если нет - пошли они нАхуй.

[Alexander Pyndos]

Вот, уронили бы в роддоме, головкой на пол кафельный, вот это б повезло, так повезло, а так придётся до конца жизни мучатся, ага.

Здорово сказано!
Типа, полегчало нашей бабушке - дышать стала реже...

[SRL]

Да придется мучиться, меня заразили (не уронили головкой) родители, а я заразил этим еще и брата и жену свою. К счастью наверное, Бог не дал детей (точнее сам я не захотел), поэтому хоть детей не заразил. Иначе и они бы мучились...
Раньше когда водкой нажырались вусмерть помогало почувствовать себя людьми....(простыми пацанами и телками) , а сейчас и водка не лезет...
Наверное надо на тяжнаркотики переходить чтоб быть "как все".
Великие все же афоризмы:
"чем меньше знаний, тем крепче убеждения"
"многие знания, многие печали"

[Alexander Pyndos]

Да придется мучиться,

Попробуй просто не мучиться. Лучче разозлись, но не мучайся и пусть
мудаки ужираются и ширяются, шоб не чуйствовать себя говном хотя бэ некоторое время.
Вощще, шо за сверхцель такая - быть "как усе"? Шота типа Нирваны?

[SRL]

Попробуй просто не мучиться.

Да не получается. Мне эта работа ебаная уж сниться со всеми разборками, я все время о ней думаю, хотя я прекрасно понимаю что не смогу там более нормально работать. Тазепама надо видимо попить.

[SRL]

Вощще, шо за сверхцель такая - быть "как усе"?

Да не сверхцель, а просто...пожить спокойно... "как все".
Вся ж жизнь в борьбе с уродами прошла... Так и пожить для себя не успеешь. Теперь почитай каждый день хожу голубей и воробышков кормить... . Успокаивает однако.

[Alexander Pyndos]

Тазепама надо видимо попить.

Необязательно. Можно поговорить с боссами, как с взрослыми музчинами,
изложить свое видение перспектив, не стесняя себя в метафорах, а там будет видно. Если не проникнутся, делаеш себе юр.лицо, и работаеш с ними или с другими, в качестве консалтинга по контрактам.

[SRL]

Можно поговорить с боссами, как с взрослыми музчинами,

Бесполезняк.
Я ж пробовал. На контакт не идут. Либо говорят "Мы не хотим об этом говорить", либо говорят "все будет в порядке чувак!". У них какие то совершенно непонятные мне мотивы. Но главный из которых я проанализировал вроде. Конец работы (зачем им теперь конструктор), и "недостаток жопочасов в субъективных представлениях о полезности". Мне непонятно другое. Почему они не думают о будущем своей фирмы??? Хотя если конечно... задача просто по быстрому срубить бабла и...пропасть с горизонта событий тогда понятно. Но я то мудак поверил в инновационность по взрослому, в возможность побить лидеров рынка т.е. даже американцев. Я то свои силы знаю, и конструктивно конечно побили бы...но...вот организационно как оказалось....

[Alexander Pyndos]

поверил в инновационность по взрослому, в возможность побить лидеров рынка

Это не страшно, многие верили даже в камунизьм к 1980-му году, и никто
тозепам им не прописывал в лошадиных дозах, ни до ни после этой знаменательной даты. humanum errare est, и в рот им ноги.

[Alexander Pyndos]

Если тебя кто-то наебал конкретно, будь благодарен - он сделал тебя сильнее.
Если кто-то наебал твои ожидания, значит ты сам себя поимел .

[SRL]

Обидно одно. В молодости не удалось иметь за душой много изделий потому что СССР рухнул. Удалось всего 3 изделия создать (хотя у "большинства" и не одного в мои года не было). Не удалось доделать тему "Айнур" (а я хотел на космос работать...как пионэр..). Затем удалось создать пару изделий (дозаторы, насосы) и пустить их малой серией но тут...пришел 2000 г, и стало невозможно работать (точнее все отдавать пришлось)... Организовал фирму "Эйр системз" по пневмопатронной пневме но...хуй получил лицензию... Затем устроился на фирму МАРТъ сдал им изделие...но пришлось уволиться... и меня даже в патент не включили,хотя это моя работа на 90% была. Затем тут...
Все что от меня зависело сделал...и опять та же история.... .
В копилке сотня изделий...а в реале ...хуй да нихуя...
Поневоле Экклезиаст вспоминается.. не проворным достается успешный бег, не мудрым-хлеб...но случай и время..для всех их...
нужно было скорее при Сталине рождаться. Там либо шлепнули бы либо вышел бы в ГЛАВНЫЕ конструктора. Впрочем стрелять то не за что было бы. У меня все и всегда работало и работает.